/01
Une photo précise de l'existant
Comment l'entreprise tourne aujourd'hui, de quoi et de qui elle dépend.
Toulouse · Conseil en stratégie
Conseil en stratégie pour les PME toulousaines.
Vous savez où vous voulez aller. Nous vous aidons à remettre l'organisation, les équipes et les outils dans le bon ordre pour y arriver.
En bref
- Nous commençons par comprendre comment l'entreprise fonctionne vraiment, sur le terrain.
- Vous repartez avec un plan court et priorisé, pas un rapport de cent pages.
- Nous restons à vos côtés le temps nécessaire pour que les changements s'installent.
Les situations qui nous amènent.
- 01Le chiffre d'affaires progresse, la marge ne suit pas
- 02Tout repose sur une ou deux personnes clés
- 03Vous êtes en copie de tout et l'essentiel attend
- 04Une nouvelle gouvernance demande des résultats chiffrés
- 05Une transmission ou un rachat se prépare
« Il faut savoir un peu tout pour prendre les bonnes décisions. »
Ce que vous obtenez
Trois choses très claires.
/02
Une feuille de route priorisée
Ce que nous améliorons rapidement, et les sujets plus structurants à traiter progressivement.
/03
Un cap partagé avec vos équipes
Des priorités que chacun comprend, avec un responsable pour chaque chantier.
« Avant de parler de changer un logiciel ou de réorganiser un service, je veux d'abord comprendre exactement comment tout fonctionne chez vous. »
Comment ça se passe
Quatre étapes, quelques semaines.
- 01
Échanger
1 h
Vos objectifs, vos contraintes, ce qui vous empêche d'avancer.
- 02
Comprendre
½ à 2 jours sur site
Nous faisons le tour des services, des outils, des chiffres, mais surtout des personnes.
- 03
Prioriser
quelques jours
Une feuille de route priorisée : ce qui se fait vite, ce qui se traite dans le temps, qui s'en occupe.
- 04
Avancer
au rythme choisi
Un point régulier avec vous pour tenir le cap.
Ce que nous regardons
Quatre angles, un seul plan.
Organisation
- qui décide quoi, et ce qui remonte au dirigeant
- les rôles flous ou en doublon
- les circuits de validation
Équipes
- la charge réelle de chaque service
- les compétences qui manquent ou reposent sur une seule personne
Outils
- les logiciels utilisés, et comment ils se parlent
- les ressaisies et les fichiers parallèles
Chiffres
- les indicateurs suivis, et à quel rythme
- ce qui manque pour décider à temps
D'où vient cette approche
Vingt ans de direction d'entreprise.
/01
Dirigeant depuis 2008
Une agence passée de 3 à 37 personnes, deux rachats, la finance, les RH et l'informatique à piloter.
/02
Conseil aux dirigeants
Développement, organisation et optimisation pour des groupes, des filiales et des réseaux d'agences.
/03
Jusqu'aux outils
Un plan ne tient que si les outils suivent : pilotage, logiciels, données et iA.
Votre expert-comptable, votre intégrateur et vos prestataires gardent leur rôle. Nous travaillons avec eux, du côté du dirigeant.
Parlons de votre entreprise.
Un premier échange pour comprendre votre situation et voir comment nous pouvons vous être utiles.
Vous échangez avec Mehdi Berkouk.
Questions fréquentes
Travaillez-vous avec les TPE ?
Surtout avec des PME, à partir d'une dizaine de salariés, quand l'organisation commence à freiner la croissance.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Quelques semaines pour l'immersion et la feuille de route. Ensuite, c'est vous qui choisissez le rythme du suivi.
Êtes-vous un cabinet de conseil classique ?
Nous ne vendons ni méthode toute faite ni logiciel. Nous partons de votre entreprise et restons présents jusqu'à ce que les changements soient installés.
Nos autres missions à Toulouse
Toulouse, L'Union, Balma, Blagnac, Colomiers, Labège, Muret, la Haute-Garonne, le Tarn et le Tarn-et-Garonne. .