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Les bons indicateurs
Peu nombreux, choisis avec vous et vos responsables.
Toulouse · Pilotage et tableaux de bord
Améliorer le pilotage de votre PME.
Savoir où en est l'entreprise sans attendre le bilan ni passer vos soirées sur un tableur. Avec les outils que vous avez déjà.
En bref : comment améliorer le pilotage d'une PME
- Choisir cinq à dix indicateurs, ceux qui servent vraiment à décider.
- Relier les logiciels qui produisent ces chiffres, pour ne plus les recopier.
- Les afficher dans un tableau de bord consulté chaque semaine.
Les chiffres existent, ils sont éparpillés.
- 01Le reporting de la semaine est refait à la main à partir d'exports
- 02Le stock de la gestion commerciale ne correspond pas à celui de la comptabilité
- 03Le coût réel d'un chantier n'apparaît qu'au bilan
- 04Beaucoup de données, aucun tableau de bord de direction
« On est saturé de données. »
Ce que vous obtenez
Un pilotage qui tient.
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Des chiffres à jour seuls
Alimentés par la facturation, la compta, le CRM ou l'outil métier.
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Un rituel simple
Un point court chaque semaine pour décider avec les bons chiffres.
Avant / après
Ce qui change au quotidien.
| Aujourd'hui | Après | |
|---|---|---|
| Reporting | Aujourd'huiPlusieurs jours à tout rassembler | AprèsMis à jour tout seul |
| Chiffres | Aujourd'huiUn chiffre par service | AprèsUne seule version, partagée |
| Marge | Aujourd'huiConnue au bilan | AprèsSuivie chaque semaine |
| Décision | Aujourd'huiÀ l'intuition | AprèsAvec les bons chiffres, à temps |
Comment ça se passe
Quatre étapes.
- 01
Choisir
atelier de 2 h
Les cinq à dix indicateurs qui servent vraiment à décider.
- 02
Relier
selon vos outils
Facturation, comptabilité, CRM, outil métier : les chiffres arrivent seuls.
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Afficher
quelques jours
Un tableau de bord clair, lisible en deux minutes.
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Faire vivre
chaque semaine
Un point court pour s'en servir et l'ajuster.
Avec vos outils
Pas besoin d'un logiciel de plus.
| Outil | Ce qu'il apporte au pilotage |
|---|---|
| Pennylane | Ce qu'il apporte au pilotageDes chiffres comptables à jour en continu, pas seulement au bilan |
| Finthesis | Ce qu'il apporte au pilotageLa trésorerie et le prévisionnel à partir de la comptabilité |
| Vos fichiers Excel | Ce qu'il apporte au pilotageFiabilisés et reliés quand ils restent le meilleur outil |
| La plateforme iakkaa | Ce qu'il apporte au pilotageQuand plusieurs logiciels alimentent le même tableau de bord |
Votre expert-comptable, votre intégrateur et vos prestataires gardent leur rôle. Nous travaillons avec eux, du côté du dirigeant.
Construisons un pilotage à votre mesure.
Un premier échange pour comprendre votre situation et voir comment nous pouvons vous être utiles.
Vous échangez avec Mehdi Berkouk.
Questions fréquentes
Faut-il un logiciel de business intelligence ?
Rarement au départ. La plupart des PME ont déjà de quoi afficher leurs indicateurs.
Notre expert-comptable peut-il être associé ?
Oui, et c'est mieux. Il connaît vos chiffres : nous construisons le pilotage avec lui.
Combien d'indicateurs faut-il suivre ?
Cinq à dix suffisent. Au-delà, plus personne ne les regarde.
Nos autres missions à Toulouse
Toulouse, L'Union, Balma, Blagnac, Colomiers, Labège, Muret, la Haute-Garonne, le Tarn et le Tarn-et-Garonne. .