les exigences qualité et traçabilité des donneurs d'ordre
Toulouse · Cadrage de projet ERP
Cadrage de projet ERP pour les PME de Toulouse.
Avant de signer pour un nouvel ERP, il faut savoir ce qu'on veut vraiment changer. NAJA cadre votre projet à Toulouse, à partir de vos métiers, et vous dit honnêtement si un nouvel ERP est nécessaire ou si mieux paramétrer et relier vos outils suffit.
Ce que nous voyons sur le terrain
Un projet ERP raté coûte plus cher que l'ERP.
On voit souvent des entreprises changer d'ERP pour régler un problème qui venait d'ailleurs : un circuit de validation mal pensé, un outil métier mal relié, une donnée jamais rangée.
Le cadrage part de vos workflows, pas de la plaquette de l'éditeur.
À Toulouse
Ce qui change à Toulouse.
Dans l'agglomération toulousaine, les sous-traitants industriels ont souvent un ERP ancien et très personnalisé. Le changer est un vrai projet : le cadrage dit s'il faut le faire, ou le garder et le relier.
Un exemple type à Toulouse
Comment ça se passe concrètement.
Un sous-traitant de rang 2 de la région toulousaine, une soixantaine de salariés, travaille avec un ERP installé il y a quinze ans et largement adapté au fil du temps. Les donneurs d'ordre demandent de plus en plus de traçabilité, l'éditeur pousse vers sa nouvelle version, et l'atelier tient ses propres tableaux à côté. Le cadrage commence par l'atelier : ce que les équipes font vraiment, ce que l'ERP sait déjà faire, ce qui manque. Souvent, une partie du besoin se règle en reparamétrant l'existant et en reliant l'outil de l'atelier, avant même de parler de remplacement.
Exemple type, composé à partir de situations rencontrées sur le terrain.
Points d'attention à Toulouse
Ce que nous regardons de près.
les adaptations spécifiques accumulées dans l'ancien ERP
la place de l'atelier ou du bureau d'études dans le projet
la charge de travail des équipes pendant la bascule
Signaux fréquents
- votre ERP n'est plus maintenu ou coûte de plus en plus cher
- trois propositions impossibles à comparer
- les équipes craignent le changement, et elles ont leurs raisons
- personne n'a écrit ce que le nouvel outil doit faire
Comment ça se passe
En quatre étapes.
Comprendre
Immersion dans vos métiers et vos circuits.
Clarifier
Les besoins réels, par ordre d'importance.
Comparer
Nouvel ERP, ERP reparamétré ou ERP relié : des scénarios chiffrés.
Décider
Vous choisissez avec tous les éléments.
Avec votre écosystème
Nous travaillons avec ceux qui vous accompagnent déjà.
Votre expert-comptable, votre intégrateur, vos prestataires gardent leur rôle. Nous venons du côté du dirigeant, pour que l'ensemble fonctionne. Pour aller plus loin, voir l'assistance à maîtrise d'ouvrage ERP et la reprise de données.
Voir aussi : combien de temps dure un projet ERP.
Financement
En Occitanie, une partie peut être aidée.
Voir les aides au numérique pour les PME d'Occitanie.
Côté outils
Pour aller plus loin.
Quand plusieurs logiciels doivent travailler ensemble, nous utilisons souvent la plateforme iakkaa : voir relier un ERP à vos autres logiciels.
Nos autres missions à Toulouse
Audit en immersion
DSI externalisée
Conduite du changement
Formation iA des équipes
Automatisations et agents iA
Même mission dans le pôle voisin : Cadrage de projet ERP à Bordeaux.
Zone d'intervention
Toulouse et sa métropole, L'Union, Balma, Blagnac, Colomiers, Labège, Muret, et plus largement la Haute-Garonne, le Tarn et le Tarn-et-Garonne.
Questions fréquentes
Oui, mais c'est la partie à cadrer en premier. Nous listons ces développements avec vous et regardons lesquels servent encore. Beaucoup peuvent disparaître, d'autres se retrouvent dans un outil métier relié à l'ERP.
Non. Nous ne revendons aucun logiciel, ce qui nous permet de vous dire si un nouvel ERP est utile.
Oui, quand le projet est lancé avec lui. Nous restons de votre côté de la table.
Oui. Nous sommes à L'Union, aux portes de Toulouse : les rendez-vous se font chez vous ou chez nous, aussi souvent que nécessaire.
Prendre rendez-vous
Un premier échange pour identifier vos bons leviers.
Vous souhaitez structurer votre organisation, améliorer votre fonctionnement ou intégrer concrètement l'intelligence artificielle dans votre entreprise ?
Échangeons sur votre situation, vos enjeux et vos objectifs. Lors de ce premier échange, nous vous aidons à prendre du recul et à identifier les premiers leviers qui peuvent accélérer votre développement.

